Для чего нужен стратегический консалтинг? Для того, чтобы информационная система предприятия была готова к росту, масштабированию в соответствии с бизнес-стратегией компании.

Стратегический консалтинг подскажет, какие IT-решения помогают совершенствованию бизнеса, а какие только тормозят его работу. Поскольку мы принимаем активное участие в развитии наших клиентов, мы постоянно анализируем как те или иные нововведения отражаются на их деятельности, как следствие нам известны тренды развития отрасли, и мы можем диагностировать наиболее уязвимые элементы инфраструктуры компании в рамках стратегического консалтинга.

Для снижения рисков срыва проектов по интеграции программного и аппаратного обеспечения у наших Заказчиков мы предоставляем услугу технического консалтинга.

Технический консалтинг помогает быть уверенным в функциональных характеристиках всего комплекса программного и аппаратного обеспечения, отсутствия конфликтов в их работе и технологической совместимости. На выходе после проведения консалтинга и цикла работ по оптимизации ключевых компонент, Заказчики получают существенное повышение производительности, корректную интеграцию различных информационных и инфраструктурных подсистем.

Эта наша услуга помогает оценить качество существующего у Заказчика комплекса ИС, найти точки роста и «бутылочные горлышки», разработать рекомендаций по апгрейду и реструктуризации ИС.

Аудит включает в себя:

• Проверка корректности бизнес-требований предприятия Заказчика.
• Типизация бизнес-задач и процессов в разрезе IT.
• Приведение бизнес-требований в соответствие методологии
• Анализ эффективности IT-инфраструктуры заказчика
• Оценка эффективности IT – стратегии и соответствия целям компании
• Проведение экспертизы эффективности применения текущих IT-решений

В эту услугу входит набор мер по поиску и фиксации гипотетических вариантов развития IT-инфраструктуры, выбор лучшего набора решений их интеграции в текущую структуру и расчет стоимости владения ими.

Проектный консалтинг вобрал в себя:

• Управление документооборотом — сбор требований, технические задания.
• Обзор рынка и помощь в выборе конкретного решения.
• Управление проектами по международным методологиям.
• Исследование рисков проектов и рекомендации по их уменьшению.
• Администрирование проекта, контроль исполнения плана проекта.
• Подведение итогов, презентация результатов проекта.